上海选择什么样的雇主（以及如何成为雇主）

在我们15多年的业务中，我们已经多次看到候选人市场和雇主市场之间的钟摆来回摆动。随着行业的变化、技术的进步和消费者优先权的转移，公司来了又走。然而，通过这一切，有少数几家主流公司一直在吸引和留住更的人才，并因成为世界上更好的工作场所而获得认可。Trader Joe's、西南航空、谷歌和万豪就是其中的几个例子。那么，究竟是什么让这些公司与众不同呢？如果我们单独观察他们，他们的特点和工作都有很大的不同。然而，他们中的每一位都可以被描述为雇主——这个词指的是那些能够通过出色的文化、诱人的福利和高水平员工满意度的声誉来雇佣和留住人才的公司。

在这里，我们将更深入地了解这类类似独角兽的组织：什么是雇主，成为一名雇主对你有什么好处，以及你如何成为一名雇主，从而让你能够获得无与伦比的更佳人才？

什么是雇主？用最简单的术语来说，雇主是求职者大体上想要为之工作的公司。雇主的一些决定性特征是强大的领导力、有竞争力的薪酬、敬业的员工、有意义的工作和有吸引力的公司文化。

成为雇主没有一刀切的策略。一家公司的方法可能与另一家公司的方法看起来非常不同，但它们都可以满足区别的标准。成为雇主的首要主题是成为你想要吸引和留住的员工类型的更佳雇主。

为什么成为雇主？作为雇主有很多好处，其中大部分与雇佣和留任有关。以下是努力成为雇主的一些更大理由。

更高的保留率员工在雇主选择的组织中从事他们的工作，并感觉被投资于公司的成功，这培养了忠诚。这种忠诚感和与雇主的关系意味着，与那些与工作无关的人相比，他们跳槽的可能性更小。

在薪酬以外的其他因素上竞争的能力Glassdoor的知情候选人调查发现，预算限制和难以与其他公司的薪酬待遇竞争是公司在招聘合适人才时面临的两大挑战。尽管提供有竞争力的薪酬是雇主的一个重要特征，但在其他领域（我们将在稍后讨论）加强公司实力可以帮助你招聘人才，即使你在薪酬方面无法与竞争对手匹敌。同一项Glassdoor调查还发现，76%的招聘决策者在与被动求职者沟通和招聘方面存在困难，而被动求职者以更具吸引力而闻名。当你是雇主时，你不必花那么多时间或金钱与的候选人打交道。人们已经知道你的公司是一个很好的被雇佣的地方，所以你的声誉为你做了很多招聘工作。

如何成为雇主公平地向员工支付有竞争力的薪酬是吸引人才最有用和最直接的工具之一。当你公平地给员工发工资时，他们会觉得自己更有价值，对公司有更高的信任度，也会更投入工作。

重要的是要注意，在工资方面，“高”和“一般”是有区别的。在一项针对50多万名员工的工资表研究中，员工的满意度更多地受员工认为自己得到了公平的薪酬而非实际薪酬的影响。对公平薪酬归结为两个主要因素：工资与工作的市场价格相当，工资相当于在组织中支付类似水平的其他工人。

基本要求是必须的——医疗保险、退休、带薪休假、病假。其他事情也很快成为必须做的事情——弹性工作、探亲假

尊重并赋予员工权力雇主培养了这样的工作场所，在那里，员工被给予明确的方向，了解对他们的期望，并对他们做出决策以满足这些期望的能力充满信心。无论职位或资历高低，员工都受到平等对待，没有任何人受到优待的感觉。

你可以通过在应得的地方给予认可，并在期望没有得到满足时给予明确和建设性的反馈，来培养赋权文化。

提供增长机会投资于员工发展，如培训和行业会议，有助于提高员工留任率和促进创新。但是，像这样的正式项目并不是帮助员工在公司内成长壮大的途径。

为员工提供了参与超出其正常工作范围的活动的机会，如在公司活动中发言、参与焦点小组或参加候选人面试。所有这些都让员工在不同于其主要工作职能的层面上参与进来，扩大了他们与公司的联系，并有助于提升雇主的地位。现在，员工比以往任何时候都更渴望透明。根据研究脑科学和领导效能之间关系的神经领导研究所（NeuroLeadership Institute）的研究，大脑认为模糊性具有内在的威胁性。当员工对自己的工作安全感、公司的方向或经理的决定感到模棱两可时，他们对同事的信任度会降低，对公司的忠诚度会降低，表现的积极性也会降低。

解决方案是通过让员工了解情况来创造透明度。雇主公开且频繁地与员工分享信息，从公司的财务业绩到组织决策背后的理由，再到公司的长期增长战略。当涉及职场新闻时，他们不会觉得自己是“最后一个知道”的人，而是觉得自己是团队中一个积极、敬业的成员，这让他们想留下来。

应该是，而不是追随者谷歌经常被视为雇主的光辉榜样。作为一家公司，它的一个定义性特征是，它不怕走自己的路，即使这意味着走一条与其他人完全不同的道路。为了说明这一点，只需看看X开发⁴, 谷歌母公司Alphabet的所谓“登月工厂”的任务是专注于彻底改变世界的激进技术。

虽然并非所有的雇主都在选择向太空发射火箭或解决世界饥饿问题，但他们都有一个共同点，那就是无所畏惧地为自己铺平道路，不受行业或市场其他部分的关注。

关注重要的福利基本福利，如医疗保险、雇主资助的退休、带薪假期和病假，是雇主的。灵活的工作安排和带薪家庭假等其他急需的福利也很快成为必备品。

关于雇主的选择，有趣的是，他们的福利清单中通常没有什么闪光点。虽然现场的啤酒冰箱或周五下午的乒乓球比赛等活动既有趣又时尚，但它们在打造真正意义上却没有什么作用，而这正是品牌雇主的核心特征。选择雇主的重点不是迎合每周的福利，而是真正重要的、能带来MEA的福利对他们希望吸引的员工来说，这是一个不可低估的价值。

回馈最敬业的员工感受到与他们的组织的联系，这超出了日常工作职责。在对1000名工人的调查中⁵ 在慈善捐赠方面，37%的员工表示，当他们有机会通过工作场所参与慈善活动时，他们觉得自己与公司文化的联系更紧密。57%的人说这样的活动会让团队更快乐。

或雇主的使命不仅仅是利润；相反，他们的努力有助于实现更大的目标，造福于社区或整个社会。

与专家团队合作如果你想成为更好的，你必须与更好的人合作。这不仅包括你的员工，还包括你选择帮助招聘的合作伙伴。4 Corner Resources的团队拥有十多年的经验，帮助公司建立具有战略意义的、注重增长的招聘计划，从而培养出一批始终如一的更佳人才。

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资源和源

https://media.glassdoor.com/pr/press/pdf/GD_InformedCandidateSurvey_2017.pdf https://www.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/compensation/pages/pay-fairness-beats-higher-pay-for-engagement.aspx https://neuroleadership.com/your-brain-at-work/transparency-secret-employee-experience/#:~:text=Transparency%20和%20确定性&text=The%20open%20和%20transparency%20sharing，是%20less%20motivated%20to%20perform。https://x.company/ https://www.entrepreneur.com/article/30622