上海问应聘者的更佳行为问题

说到为你的工作找到更佳人选，面试是招聘过程中最有价值的一部分。这不仅是一个了解应聘者所需硬技能资格的机会，也是评估他们软技能和了解他们个性的机会。

要在面试中充分利用与应聘者相处的有限时间，提出正确的问题是关键。请继续阅读，以了解更多有助于了解应聘者思维过程和行为模式的问题类型：行为面试问题。我们将分享更佳行为面试问题，以评估潜在新员工的问题解决技能、领导能力等。

什么是行为面试问题？行为面试问题探究应聘者过去的行为。在这类问题中，面试官要求求职者描述他们之前遇到的某些情况，以及他们在这些情况下的反应。这种类型的问题通常以短语“告诉我什么时候……”开头。

行为面试问题可能会询问应聘者关于解决问题、批判性思考、处理压力情境、规划和制定战略、管理下属、与同事合作等方面的问题。在候选人方面，这是一个很好的机会，可以通过人称叙述来证明自己的优势。从面试官的角度来看，这是对应聘者如何思考以及他们如何看待自己职业生涯的启发。

行为面试问题与情景面试问题面试问题通常分为两类：行为面试和情景面试。如上所述，行为问题要求应聘者描述过去的经历。另一方面，情境问题则要求候选人假设地描述他们在面对特定情境时会做什么。

行为问题涉及过去的行为，而情境问题涉及未来的行为。综合起来，它们可以帮助你对候选人进行全面了解，以评估他们是否适合你的角色。

你能从行为面试问题中学到什么？从行为面试问题中可以学到很多东西，而且不仅仅是应聘者在回答中分享的内容。

当你问一个行为问题时，你几乎马上就能知道应聘者对面试的准备情况。如果他们看起来很慌张、漫无目的地讲下去，或者很难想出符合你要求的例子，这可能表明他们没有花时间思考他们想要强调的优势。

行为问题可以告诉我们很多关于应聘者的想法，这对预测他们是否能胜任某个角色很有用。他们的回答可以告诉你，例如，他们如何与同事合作，他们眼中的成功是什么，以及他们认为什么是错误。他们在这些事情上与你保持一致，还是他们的看法似乎有偏差？如果是后者，则可能表明它们并不最适合您的组织。

说到感知，行为问题对于衡量候选人的自我意识很有用。如果他们花很多时间谈论自己是一位多么伟大的，但他们的简历只显示了一年的领导经验，这可能表明他们对自己能力的真正深度缺乏了解。

最后，虽然行为问题会询问过去，但它们是确定应聘者在贵公司工作时可能采取的行动的一个很好的方式。毕竟，过去的行为是未来行为的最强指标。

注意，过去的失败不一定是未来失败的预测因素。在这些情况下，候选人答案的内容非常重要。他们是否理解失败的原因，是否从错误中吸取了教训？这就是你想要揭示的洞见类型行为面试问题。面试中更好问的行为面试问题如果你想在下次面试中问更好的行为面试问题，下面六个问题是一个很好的开始。为了让你的问题更有效，试着把它们映射到你正在招聘的职位所需要的核心技能上。例如，如果客户服务是工作的一个主要部分，你会想把你的问题转向与人、沟通和解决问题有关的情况。如果这份工作技术性很强，你可能会询问一些情况，包括关注细节、发现错误和传达复杂信息。

1。告诉我一次你不得不在压力下做出决定的经历。你是如何做出决定的？结果如何？询问应聘者过去的决定，可以深入了解他们的分析思维能力。他们是否能够冷静地收集可用的数据，即使数据有限，然后迅速进行评估以得出解决方案？或者，他们似乎在压力下挣扎？

这个问题可以让应试者说明，他们不仅在回答中描述的情景背景下，而且在回答本身的自信程度上，都能从容应对压力。

2。请告诉我你设定并实现目标的时间。你是怎么做到的？设定和实现目标几乎是每一项工作的一部分。无论是大型项目，比如成立公司的新分支机构，还是小型项目，比如编译客户目录，都需要仔细规划和执行，才能完成工作。

应征者的回答应说明他们如何制定明确的行动步骤，从而引导他们实现目标，然后及时完成计划。

一个很好的后续问题可能是，“你能告诉我你设定了一个目标但没有实现的时候吗？”这将使候选人有机会思考在规划和后续行动方面可能有改进空间的领域。

3。告诉我一个你处理沟通错误的例子。你是怎么处理的？我们喜欢这个问题，因为它太宽泛了。这为谈论与上级、同龄人、客户甚至候选人专业领域之外的人的沟通失误提供了可能性。

或错误沟通是生活的一部分。有了这个问题，你将看到应聘者是否有能力以积极的方式解决沟通问题，而不是让这些问题螺旋上升或对重要关系造成持久的损害。

4。告诉我一次你不同意老板的意见。你是怎么处理的？这个答案可以告诉你很多关于候选人的信息：他们如何处理权威，如何看待自己在团队中的地位，以及如何处理敏感情况等等。“正确”的答案会因你的公司文化和你所寻找的角色类型而异。

你的工作场所文化是否欢迎相反的观点，还是更多的是“随波逐流”的心态？与管理者表达不同意见是以开放的心态进行的，还是会被视为放肆和不符合组织规范？不管是什么情况，这都是工作的一个好方面，确保你和应聘者在招聘前保持一致。

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5。告诉我一次你在之前的角色中犯了错误。怎么搞的？你有什么不同的做法吗？我们之前提到过自我意识，这个行为面试问题是如何发现自我意识的一个光辉例子。没有人是完美的；候选人能否确定并公开谈论他们犯错误的时间，或者他们是否难以说出自己的错误？

在这里，你想看到候选人承担了责任，从错误中吸取了教训，并采取措施防止将来再次发生错误。

6。当你面临繁重的工作量时，你如何决定做什么？每个人管理时间的方式都不同，我们的时间管理方法并不总是很容易表达。询问应聘者他们的方法可以帮助他们确定任务的优先顺序，以及他们可能需要什么样的监督（如果有的话），以确保按时完成任务。

让四角资源为你输送人才面试是区分候选人和完美候选人的关键，但进入这一阶段可能会让人头疼。让四角资源把寻找和筛选应聘者的工作从你的工作中解脱出来，这样你就可以花更多的时间与你的潜在客户建立关系。

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